大部分新手設(shè)計師可能都會遇到一個問題，設(shè)計效果很贊，為何還原效果那么差?是開發(fā)不行?然后就吐槽開發(fā)傻X，可很少有人想過是否是自自身的原因，在開發(fā)過程中就不斷和開發(fā)撕逼。今天我介紹一些關(guān)鍵點，通過這套系統(tǒng)的方法來解決你的視覺還原度，希望這篇文章能幫助到你。

五大核心關(guān)鍵因素

關(guān)于如何能讓設(shè)計稿還原度像我們原版視覺一樣，這里我總結(jié)了幾大點，從我個人多次和開發(fā)交流過程中所總結(jié)的一些經(jīng)驗。

1)整理一份標(biāo)注文檔

2)向開發(fā)宣講標(biāo)注

3)積極響應(yīng)開發(fā)的每一個疑問

4)開發(fā)還原度檢視

5)定稿前的評審

1. 整理一份標(biāo)注文檔

為什么要整理一份標(biāo)注文檔?

這里文檔不一定要十分嚴格的按照交互文檔或者視覺規(guī)范文檔來做，可以簡易的做，關(guān)鍵是能讓開發(fā)看得懂。

文檔里面放什么?是全部放?

如果是小版本迭代，那么相對簡單一些，因為前面幾本控件已經(jīng)有了，只要標(biāo)注里面寫清楚了，可以不需要寫文檔。

那如果是大版本迭代呢?比如7.0到8.0一個全新的視覺語言，那么這時候就必須整理一份文檔。

文檔里面就把這次更新迭代的共同的頁面整理出來，公共控件，整理出來標(biāo)注一份就好了，然后說明細節(jié)處理問題。

比如：

list幾種類型，單雙行高度，如果是動態(tài)list,那么寫明字符截斷規(guī)則，如果可以允許換行，那么寫清楚最多換幾行，一般最多3(多語言時候用)，超大模式如何處理?一般list文字上下都會標(biāo)有一個高度，這樣即使是超大模式，超大字體也不會導(dǎo)致控件穿插。

導(dǎo)航在超大模式下處理規(guī)則如何，多語言如何換行(比如阿語)，換行規(guī)則是什么?先縮小字體，在換行?等等

圖片宮格布局類型的如何處理，小屏和大屏顯示幾個(指的是phone和pad)，橫豎屏顯示規(guī)則是什么，如何實現(xiàn)自適應(yīng)布局等

記住banner一定要給出比例，常用21:9，16:9，4:3

非常關(guān)鍵的一點，設(shè)計師標(biāo)注一定要把點擊區(qū)域標(biāo)注出來，如果你不標(biāo)注出來，開發(fā)直接拿你切圖填充進去，然后最后導(dǎo)致可用性非常差，最后導(dǎo)致來回調(diào)試。

這個環(huán)節(jié)是標(biāo)注的核心部分，非常細微的還原實現(xiàn)這步非常關(guān)鍵

2. 向開發(fā)宣講標(biāo)注

為什么要向開發(fā)走讀layout? 因為有些細微的地方需要我們特別像開發(fā)說明，也加深他們的映像，在實現(xiàn)時候就減少出錯，像開發(fā)走讀的時候，只把關(guān)鍵核心點，規(guī)則講清楚，我們前面每走一步，都是為了后面我們檢視還原度的時候要輕松一些，開發(fā)也輕松一些，就比如前期基礎(chǔ)沒打好，后面深入很難。(如果大視覺沒還原好，如何叫開發(fā)打磨細節(jié)?)

3. 積極響應(yīng)開發(fā)的每一個疑問

在開發(fā)緊張環(huán)節(jié)中，即使我們前面所有工作都準備好了，也很難避免開發(fā)不找我溝通，這時候我們要積極回應(yīng)他們，并且和他們一起處理問題，比如某些難度大一點的頁面，開發(fā)實現(xiàn)效果和設(shè)計稿差異不小，那么這時候，開發(fā)會截一張他們實現(xiàn)的效果圖給你看，這時你就要仔細去找問題，不要一口咬定就是開發(fā)的原因，先溝通具體原因，然后找出解決辦法，如果是標(biāo)注出現(xiàn)問題，比如標(biāo)注標(biāo)死了，頁面不靈活，適配局限性很大。

那么你就要思考layout的問題了，比如間距是否能標(biāo)成百分比關(guān)系等等。

4. 開發(fā)還原度檢視

經(jīng)過前面和開發(fā)的各種協(xié)同作戰(zhàn)到最后一步驗收環(huán)節(jié)了，還原度檢視，這時候你必須要有一雙火眼精金，那怎么檢視?

檢視是有一套科學(xué)方法的，部分同學(xué)，估計拿著手機就開始看頁面的問題了，這樣檢視是很容易漏掉場景的。

5. 定稿前的評審

和誰評審?這里當(dāng)然是和產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)，還有開發(fā)同學(xué)，測試妹妹們(為什么沒有boss，因為boss你根本看不到啦)。

當(dāng)然在最開始初期不需要叫這么多人，直接和設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)就好了，因為版落地設(shè)計，是需要多次評審的，所以前期這里我們就不談了，那么在設(shè)計中期評審就一定要拉上產(chǎn)品鏈中的關(guān)鍵角色。

首先評審的時候一定要把改版視覺變化最大的要和開發(fā)說明清楚，布局框架改變都會增加開發(fā)工作量，能否實現(xiàn)或者實現(xiàn)是否功耗很高(一般有高級動效就會有很大功耗)，這時候開發(fā)leader 就會在這里提前預(yù)估判斷下，因為這個環(huán)節(jié)如果不把握好，到后期如果出現(xiàn)意外，實現(xiàn)難度大，那么就又得重新修改視覺，那時候，時間是非常緊張的，所以一定要把握好各個關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)

這里有人會問，框架前期不是交互已經(jīng)和開發(fā)評審了嗎?這個不一定的，因為如果我們在設(shè)計過程中，靈感爆發(fā)，有些之前想的不到位的，這時候可能會做一些改動啥的，搞不好就把局部框架改了一些，所以一定要注意這些細節(jié)點。

這個環(huán)節(jié)把握好了，那基本都能實現(xiàn)出來，特殊情況除外，比如前期忽略了一些后臺數(shù)據(jù)的問題。

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