Team是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)站項(xiàng)目并不是一個(gè)人單獨(dú)就可以完成的，而是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)努力奮斗的成果，所以，團(tuán)隊(duì)管理的好壞影響到一個(gè)項(xiàng)目甚至企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)橛行У墓芾砗脠F(tuán)隊(duì)，可以激發(fā)員工潛能，達(dá)到事半功倍的發(fā)展效果；反之，就會(huì)阻礙到企業(yè)的發(fā)展。因此有效的管理團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。但是，團(tuán)隊(duì)的管理也是需要技巧的，作為高端定制網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司，尚品中國(guó)一直有著自己的網(wǎng)站制作流程，每一個(gè)成功的案例都是由網(wǎng)站創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作而成，接下來(lái)跟隨尚品小編為您科普一下有哪些管理團(tuán)隊(duì)的方法。

　　首先要能感受到團(tuán)隊(duì)積極的品質(zhì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛十分重要，它直接影響到團(tuán)隊(duì)的工作效率，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)敏銳捕捉到團(tuán)隊(duì)中的不良信息，讓它在團(tuán)隊(duì)合作中被弱化甚至被徹底消滅。

　　增強(qiáng)大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，讓成員對(duì)于自己是團(tuán)隊(duì)中的一員感到自豪。如果成員有“風(fēng)雨同舟，共患難共進(jìn)退”的感覺(jué)，將會(huì)對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作十分有利。

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　　每個(gè)人的價(jià)值觀都是不同的的。雖然團(tuán)隊(duì)間的成員都是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益而奮斗。但是在工作過(guò)程中也會(huì)存在誤解和矛盾。所以，有效管理團(tuán)隊(duì)，需要管理者及時(shí)溝通，作為調(diào)節(jié)員，讓團(tuán)隊(duì)成員可以消除隔閡，幫助創(chuàng)造一個(gè)具有凝聚力的工作氛圍。

　　也應(yīng)該明確團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的職責(zé)，各個(gè)部門(mén)溝通到位，有問(wèn)題及時(shí)去找負(fù)責(zé)人，比如客戶(hù)反映網(wǎng)站打不開(kāi)，方法錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)跟后臺(tái)技術(shù)人員溝通，調(diào)試，爭(zhēng)取給客戶(hù)最大的服務(wù)滿(mǎn)意度，客戶(hù)開(kāi)心，成員便有自豪感，更能促進(jìn)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。

　　管理階級(jí)更必須以自身為榜樣，激勵(lì)自己，時(shí)刻學(xué)習(xí)更新，更要提升自身管理能力，把合適的工作交給合適的人，才能管理好隊(duì)伍，是員工發(fā)揮最大潛力。

　　除了這些，一個(gè)團(tuán)隊(duì)還需要有凝聚力。團(tuán)隊(duì)之所以要有凝聚力，一般來(lái)說(shuō)意味著大家都有共同的目標(biāo)，大家都很清楚目標(biāo)是什么，如何激勵(lì)大家向這個(gè)目標(biāo)一起努力，比較困難，而且因團(tuán)隊(duì)而異，團(tuán)隊(duì)成員平時(shí)的溝通和團(tuán)建工作也很重要。對(duì)凝聚力都有幫助。執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何，往往不僅和做事的人有關(guān)，還和派事的人有關(guān)，讓最合適的人做最合適的事。